Værdiskabelse er mere og andet end hvad der kan måles på omsætningen eller bundlinjen. En fokuseret udviklingsretning, en demonstreret eksekveringskraft, en organisatorisk tilpasningsevne, strukturerede forretningsgange og processer, en effektiv forsyningskæde, en optimeret arbejdskapital, internationalisering af afsætningskanalerne, et hensigtsmæssigt opkøb eller et fordelagtigt frasalg – mulighederne og eksemplerne er mangeartede, og en professionel bestyrelse kan guide dig med det meste.

Nedenfor har jeg, ikke udtømmende, oplistet eksempler på opgaver jeg som bestyrelsesformand har løst sammen med virksomhedsejere de senere år: